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追求低成本 實(shí)現(xiàn)高效益|集團(tuán)核算部組織成本控制溝通會(huì)

發(fā)布日期:2019-10-05瀏覽次數(shù):11059

    在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)成本控制的好壞將會(huì)對(duì)企業(yè)效益的高低以及企業(yè)的興衰造成直接的影響。為了有效控制成本,加強(qiáng)直銷項(xiàng)目管理監(jiān)督,確保經(jīng)濟(jì)利益的持續(xù)增長(zhǎng),9月23日,集團(tuán)核算部在305會(huì)議室組織各分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人召開(kāi)了成本控制溝通會(huì)。
    大家首先聽(tīng)取了集團(tuán)標(biāo)桿公司--風(fēng)電分公司王海燕部長(zhǎng)對(duì)風(fēng)電產(chǎn)品構(gòu)造、成本組成以及費(fèi)用分配等方面的詳細(xì)介紹,并分享了風(fēng)電公司在成本控制方面的管理經(jīng)驗(yàn)。風(fēng)電公司之所以效益能夠逐年攀升,主要得益于各部門(mén)之間工作密切配合以及員工強(qiáng)烈的責(zé)任心,王部長(zhǎng)提出控制定額、合理排產(chǎn)、限額采購(gòu)、節(jié)能降耗是成本控制的關(guān)鍵因素。
    隨后集團(tuán)核算部長(zhǎng)李愛(ài)麗對(duì)各分公司近三年毛利變動(dòng)情況、庫(kù)存現(xiàn)狀作了詳細(xì)分析,并以8月份簽訂的低毛利合同為例與大家進(jìn)行了探討。李部長(zhǎng)提出成本控制反對(duì)“秋后算賬”的做法,應(yīng)做到預(yù)先控制和過(guò)程控制,這就需要我們財(cái)務(wù)人員深入一線,積累經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,跳出數(shù)字看數(shù)字,做好量、本、利的分析,進(jìn)一步達(dá)到控制成本的目的。
    隨著集團(tuán)直銷項(xiàng)目的不斷增加,為規(guī)范集團(tuán)直銷項(xiàng)目的管理,提升執(zhí)行效率,有效控制項(xiàng)目成本及操作風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。李部長(zhǎng)要求各分公司財(cái)務(wù)要做好項(xiàng)目初審、過(guò)程監(jiān)督、項(xiàng)目決算工作,對(duì)項(xiàng)目成本、費(fèi)用開(kāi)支、回款等流程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),如實(shí)反映項(xiàng)目可操作性,為直銷項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
    成本核算是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,成本控制不只是會(huì)計(jì)人員的事情,成本的節(jié)約關(guān)系到每個(gè)成員的切身利益,成本的節(jié)約與控制需要自上而下,全體員工的參與,從一點(diǎn)一滴做起,建立嚴(yán)格的考核制度,合理的獎(jiǎng)懲體系,培養(yǎng)員工成本節(jié)約的意識(shí),為集團(tuán)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。
集團(tuán)核算部宋文靜供稿

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